Conseil et accompagnement de terrain
Votre structure souhaite développer son offre en direction du public ou connaît des difficultés sur l'un de ses secteurs ?
Prenez le temps de diagnostiquer les enjeux et de cibler les solutions et stratégies les plus réalistes avec l'aide d'un regard extérieur et fort de 15 ans d'expériences innovantes de terrain.
Une démarche de conseil sur mesure
Vous constatez des besoins de développement ou de stabilisation de votre activité, en faisant appel à mes services, je vous proposerai une démarche sur mesure pour y répondre.
Chaque mission de conseil et d'accompagnement est pour moi unique et nécessite une démarche spécifique.
C'est pourquoi, après une première rencontre, je vous proposerai une démarche précise en plusieurs étapes, de la confirmation de vos besoins à l'accompagnement de la mise en œuvre des stratégies pour y répondre.
Cette proposition vous sera faite avec un devis précis.
Un diagnostic de terrain
La première étape de notre collaboration s'inscrira dans un diagnostic de terrain pour compléter votre analyse avec un regard extérieur sur le fonctionnement de votre structure.
Cette étape fera apparaître les savoir-faire et savoir-être présents, comme ceux à développer dans votre équipe et les solutions à mettre en œuvre pour mener à bien vos projets.
Suite à ce diagnostic, nous mettrons à jour, si nécessaire, la démarche et les stratégies de développement à mettre en œuvre.
Cette première étape d'accompagnement est réalisée dans le cadre d'une observation participante sur le terrain.
Du conseil sur des sujets variés
Des besoins de développement :
- Développement de démarches participatives
- Démarche de diagnostic partagé
- Écriture de projet social / associatif / éducatif / pédagogique
- Création d'un nouveau pôle d'activité
- Développement d'un secteur d'activité, organisation et ré-organisation
- Développement des compétences d'une équipe
- etc.
Des besoins de renforcement des pratiques :
- Mobilisation d'acteurs locaux et mise en œuvre de partenariats d'action
- Mobilisation des habitants d'un territoire, de bénévoles, de professionnels, etc.
- Accompagnement des prises de fonction
- etc.
Un management de transition
au service de vos besoins
Selon l'urgence de vos besoins, le principe de management de transition peut permettre d'y répondre.
Je mets à votre disposition mon expérience et mes compétences en coordination et pilotage pour prendre en charge une structure ou un service, et régler une situation ou conduire un projet.
Les difficultés de recrutement sur certains postes, peuvent conduire à choisir vos nouveaux collaborateurs par défaut (peu de candidatures, désistements, etc.) ou dans l'urgence.
Pour vous garantir du temps pour effectuer un recrutement serein et pertinent, faites le choix d'une transition bénéfique pour la continuité de vos activités et d'un accompagnement à la prise de fonction calibré sur les réalités de terrain ainsi que le profil de votre nouveau collaborateur.